又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
住宿優惠補助專頁 又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
像小弟這次訂的飯店是中科大飯店 - 台中
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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度假別墅
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 225 間客房
- 健身中心
- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
- 行李服務員
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 電視
- 洗衣設施
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 位於北屯區
- 寶覺寺 (2 公里)
- 台中公園 (3.5 公里)
- 國立自然科學博物館 (3.7 公里)
- 台中民俗公園 (0.3 公里) 訂房折扣碼
- 文昌廟 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陳昭榮加入民視8點檔《春花望露》的演出陣容，和蘇晏霈有不少對手戲，他直言「本來今年沒辦法拍戲，連大陸都無法去，除了有另一個事業在忙，也忙著神木的事情，那是爸爸留給我的使命，打算蓋個神木寺」；他聽聞葉全真也會加入演出陣容，搭檔林則希「姊弟戀」，本來抗拒吻戲、床戲的他，和蘇晏霈齊聲笑喊「加戲！不能輸。」
聊起抗拒床戲一事，他表示「小朋友（指一對兒女）的同學會討論，她們會不好意思」；他說直到3年前自己有一回幫兒子簽了聯絡簿，「爸爸是陳昭榮」的這件事才曝光，他簽名的那一頁還被撕掉；女兒更低調、身分尚未走漏消息，只不過女兒今年即將畢業，邀請他去參加畢業典禮，他替女兒擔心曝光的問題，女兒則回應「反正要畢業了沒關係。」
▲陳昭榮（左）和蘇晏霈預計有感情戲。（圖／民視提供，2017.03.26）
他和蘇晏霈曾在《嫁妝》合作，但當時的對手戲並不多，蘇晏霈笑言「自己第一次和昭榮哥對戲時，還有點臉紅害羞，因為自己從13歲就看著《阿扁與阿珍》長大，有一種見偶像的感覺。」陳昭榮則謙稱「自己是幫忙抬轎，合作的女星都會紅！」
工商時報【呂清郎】旅遊便宜
從平行輸入韓貨，到有30％的產品是與製造商合作開發，電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱，在不惑之年決定創業轉換跑道，結合過去在網路業數十年的經驗，創立myDress輕熟女服飾品牌，走出突破自我之路。
跨足實體 贏在品牌忠誠度網路訂飯店比較便宜
在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時，憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性，並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress，逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。
以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress，是台灣女裝電商的知名企業，成立逾6年，雖然長期皆以網路方式服務消費者，但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。
相較於多數電商固守網路，林宗昱由虛而實，去年10月啟動的永春品牌概念店，不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著，更開啟台灣網路服飾業新的一頁。
由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色，習慣以「數字化管理」的他，更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此，面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆，他所擁有的勇氣及策略思維，更是支持他走到現在的主因。
林宗昱認為，要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔，myDress就必須走出自己的路，他鎖定從30～35歲以上的輕熟女為目標族群，主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」，不必陷入殺價惡性循環。
其次，林宗昱觀察到，輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高，這是可著墨之處，而輕熟女身材差異大，因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰，如果能成功搶下這塊年齡市場，這塊大餅將讓myDress無後顧之憂，建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。
重拾試穿機制 滿足不同身形
就拿身材這件事來說，myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾，看起來難度不高，但「尺寸變大，不是每邊都放寬2公分這麼簡單」，這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點，「其實從手肘、腰際到臀部，每個人的差異性都很大」，做不好就等著被退貨。
林宗昱笑說，其實從身旁女性，就知道尺寸這件事不好拿捏，「身材從XS到3L都有，不是寬幾吋的問題」，於是他重拾最傳統的「試穿機制」，每一件衣服在上架前，都要讓每一位身材各異的同事穿過，才能上網銷售。
林宗昱以年齡作為分界，來自於他對女裝市場的獨特觀察，因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性，加上競爭者眾，業者必須時時關注消費者的需求、喜好，方有機會在此一級戰場中拚出一條血路，尤其在電商環境中，更加速了產品汰換週期。
回顧創業歷程，林宗昱認為，這就像是一個多工的「導演」，根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等，為了要達成目標，必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題，更要懂得協調各部門與客戶間的需求，才能順利達成目標。
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